10月31日,锦江股份(600754.SH)、首旅酒店(600258.SH)先后发布了2017年第三季度报告。锦江股份财报显示,前三季度公司实现营业收入100.3亿元,同比增长32.86%;归属于上市公司股东的净利润7.12亿元,同比增长40.75%。其中,净利润的大幅提高无疑得益于铂涛系和维也纳两大连锁酒店的高速扩张。

  另一方面,首旅如家前三季度实现营业收入63.12亿元,同比增长40.15%;归属母公司净利润5.50亿元,同比增长250.9%。首旅如家在公告中表示,净利润增幅较大的原因是如家酒店集团1-9月财报所致。

  从上述公布的财务数据,加之参照如家、铂涛两大酒店集团的近期动作不难看出,对于经济型酒店的升级改造目前已经是行业共识。首旅如家酒店集团总经理孙坚此前在接受记者采访时曾表示,首旅与如家整体合并完成以后,集团重心会放在存量的优化升级上。简单来说,就是在以消费升级为主导的背景下,把过去的3000多家门店中的一部分进行改造,从而取得可观回报。

向存量做文章

  从首旅如家财报中可以看到,截至2017年9月底,首旅如家共有酒店3543家。其中,经济型酒店数量为3011家,中高端酒店数量为386家。占大头的经济型酒店表现强势,RevPAR(平均每间可供出租客房收入)为157元(+6.1%),平均房价175元(+3.5%)。

  孙坚此前曾对媒体表示,“经济型酒店,我们不会舍弃。中国最大的主力消费群还是在经济型酒店。”迈点网发布的《酒店业年度报告白皮书》指出,目前我国70%以上的酒店类型仍然是传统的经济连锁型酒店。在中国经济转型与消费升级的大背景下,深度调整的中国住宿业正在经历新的发展时期。

  以数量庞大的经济型酒店作为基石的如家,在过去几年内,一直试图向中高档酒店过渡,孙坚曾公开表示,首旅如家在今年计划新开的酒店中,中端酒店占比预计将达到30%-40%。根据计划,希望在2019年首旅如家旗下的中高端酒店的数量能达到1000家的规模。

  业内普遍认为,在目前的存量市场上,经济型酒店的“重塑”面临着种种挑战。华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱指出,向中端酒店的转型成功与否取决于三个关键:优选地段(一线城市的二类地段、二线城市的一类地段、三线城市的核心地段);所在地供求关系;四要素(第二空间、产品要素、人文体验、服务质量)。

  由于经济型酒店基本建筑面积在20-24平米左右,硬件条件不足被看做是升级为中高端酒店的一大“软肋”,这就要求业者必须在空间设计利用上面更花心思,通过功能打造和场景设计提升消费者体验。

  首旅如家品牌公关部资深总监徐熠峰介绍,在对经济型酒店的改造上,首旅如家并非只是简单对空间进行焕新设计与硬件升级,同时也对酒店内部的功能空间进行升级以及社交属性的打造。

  产品同质化一直是传统经济型酒店被人所诟病的地方之一。铂涛集团副总裁、简约事业群品牌CEO洪伟此前接受记者采访时曾表示,7天早期提出的“天天睡好觉”的口号,现在市面上几乎所有酒店都能提供类似服务。为了突破产品升级瓶颈,7天酒店在大堂内划出一块提供简易健身器材的功能区,客人可以借用至酒店内任意空间使用,俨然一个移动健身房。

  整合浪潮涌动

  除了业绩维持高增长外,酒店集团在规模上的扩张也受到外界较高关注。10月20日锦江股份曾发布关联交易公告称,拟增持铂涛约12%股权,交易完成后公司对铂涛的持股比例将上升至93.0035%。

  在前期完成一系列并购后,锦江股份即着力于统筹协调各大板块旗下品牌的运营。分板块看,铂涛系和维也纳系的扩张无疑最为迅速,主要是因为两大品牌均采用“轻资产”的扩张模式。

  近年来,大宗住宿企业的合并,使得酒店行业格局达到前所未有的集中。与此同时,诸如Airbnb、小猪短租、途家网等短租平台借助分享经济的春风持续获得资本青睐,不停分食着传统酒店的蛋糕。进入2017年,中国在线短租行业更是进入爆发期,途家网、小猪短租于日前先后获得数亿美元融资。

  在赵焕焱看来,经济型酒店的黄金时代已经过去,如今业者要克服成本增加、收益下滑的窘境。“与15年前相比,物业租赁和劳动力成本上涨了接近300%,员工的工资从过去的每月800元上升到2300以上。物业亦然,最早的是每平方米0.8元。”

  另一方面,从投资回报周期来看,不少经济型酒店的回报期都超过5年。而中端酒店由于客房收益是其翻倍,往往能缩短周期至5年以内。“经济型酒店自营确实难以为继,因此绝大部分都是吸纳加盟店,加盟费的绝大部分可以转化为利润。因此酒店集团的直营店越来越少。”赵焕焱分析道。

  龙藏资本董事长赵祥龙在9月举行的亚洲旅游年会上指出,作为重资产投资,酒店在成本上升的情况下,怎么提高股东回报,怎么处理存量资产是值得企业思考的问题。