杭州黄龙饭店董事长、杭州仁和酒店物产有限公司筹建组组长杜宏新在中国旅游饭店业协会 酒店·资产、价值2023年度专题会上的发言

创建时间:2023-05-31         

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编者按:5月26日,中国旅游饭店业协会联合美团共同主办的“酒店·资产·价值 2023 年度专题会”于杭州黄龙饭店龙吟阁顺利召开。专题会从“近期市场动态”“下一步市场研判”“资本市场关注要点”三个大的模块展开讨论。深入探讨产品迭代、精细化运营、资产管理、人力资源困境等制约酒店行业高质量发展的难点和应对举措。对于行业关注的“轻重分离”“资产保值增值”“绿色低碳”“数字化和AI技术衍变”等,从酒店业延伸到整个住宿业,再扩展至大消费市场,与会嘉宾均深入阐述了各自意见。以下为会议实录:


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杜宏新 杭州黄龙饭店董事长、杭州仁和酒店物产有限公司筹建组组长

上午的内容非常精彩。杭州市商旅(运河)集团于5月中旬对酒店板块进行整合重组,成立了酒店资产公司和酒店管理集团,将评估酒店资产,规划酒店资产的运作。

我2002年到黄龙饭店,这21年,最重要的工作是就让黄龙饭店的资产保值增值。

黄龙饭店成立于1988年,伴随着改革开放成长。从1988年到2002年,完成了一个酒店产品的生命周期,需要追加投资提升改造,并通过后续的经营让资产保值增值。我接到的任务是把黄龙饭店建设成一个国际都市的高品质的酒店。为此,我们做了四年的准备,从前期规划到建成后该如何运营,做了大量的调研和思考。其中包括对建筑的低碳设计和运营中的通过智慧手段实现节能降耗,这对江南园林开放式风格的酒店来说非常重要。

2018年,我们开始为黄龙饭店资产证券化做准备,接触了多家专业公司,一致认为黄龙饭店能产生很好的现金流,具有很好的资产质量。2022年,我们以2.9%的利率,16.7亿的规模,发行了中国酒店业首单“碳中和”的CMBS。通过资产证券化,置换了建设黄龙饭店的银行贷款,节省了非常可观的财务费用。

回归本质,酒店资产的活力与价值,取决于酒店的运营能力。而智慧酒店(数字化)在黄龙饭店的运营中发挥了很大的作用。从2007年就开始,持续迭代,一直走到今天。前面提到节能降耗,黄龙饭店这家占地11.4万平方,开放式的花园饭店,能耗比一直控制6%以下。

2009年,我们做了智慧酒店1.0。2022年初开始,我们发布了智慧酒店2.0,计划用一年多的时间落地。不同于智慧酒店1.0的时期,采用的思路是对现有的设备设施进行功能上的提升改造。我们联合海康威视、科大讯飞和绿云科技,对探头和语音设备,进行AI的训练,聚焦提升管理的效率。当前行业的痛点,是人力不足,制约运营能力。智慧酒店2.0,对存量资产再利用,提高管理效率,提高饭店运营的能力。 

我们从规范操作、安全警示和资源调配等三个方面来确定了十余个操作场景。规范操作,比如客人到店下车,同事是否按标准拉车门迎客;客人到前台,前台是否起立迎候,是否走出柜台送客;再比如,不应该出现的公区的工具车出现了,受过训练的探头监测到后,发出警示跟进。安全警示包括厨房的动火离人的功能,关键岗位人员是否在岗等。资源调配是指的重点区域的客流增加,而工作人员不足时,发出提示增派人员。我给现有的设备加上AI,让视频和音频成为管理的眼睛和耳朵;此外,输出的数据也非常具有有价值。

除了利旧,还遵循两个原则,一是绝对不采集人脸;二是只针对行为,不针对个人。酒店业员工紧缺,运营质量不稳定,做智慧酒店2.0,目的是提高酒店的动态管理能力。

技术的发展让管理方式的迭代成为可能。智慧酒店1.0使用的是在当时已非常成熟的射频技术。而我们从2017年开始,就开始把电话语音对话做存储,希望引入人工智能训练,当时条件并不成熟。而今,ChatGPT 的出现,大大促进了发展。今天我看到一则消息,最快可以在三秒内抓取人声,并以接近真人嗓音的AI系统,如此,有希望进一步提高服务的稳定性和运营的效率。另一个方向是通过机械臂对一些后台工种自动化。这说明机械臂的发展趋于成熟。我们一直在尝试新的技术。最近发布的几则海报,文案就是AI生成的。

数字化和人工智能会给服务行业带来很大的变化,这种变化在未来两三年内就会发生。提前布局,就可能在竞争中取得领先优势。

至于产品迭代,我们从做酒店核心产品,发展到空间的运营和内容的运营,形成酒店主业+美好生活方式的平台。我们很不认为所有事情都要由自己做,不同于80、90年代,当时五星级酒店在各方面都是超前的,现在许多垂直细分领域,社会的力量都超过酒店,当我们评估自己做不好的时候,当我们想丰富酒店产品和内容的时候,我们的角色是个买手,寻找合作伙伴,把符合我们要求的团队引进来,大家共创一个多种体验的场所。

2018年黄龙饭店成立三十周年,我们确定了从好到美好的使命。通过五年的努力,2022年,我们轻资产的服务输出,营收达到了1200万。改扩建完成已经13年了,设备设施的竞争力在减弱。如果要保持收益的能力,就要把人的价值,理念的价值放大,把产品从酒店延伸到外面去。这块我们在尝试,而且尝到了甜头。黄龙饭店专门成立了事业部,运营美好生活平台。

酒店生存下去不容易,今天在讲资产和酒店经营,把产品做的丰富,品质做得到位,这是最重要的事情,做的好了,资产的价值就更高。

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